Agile è un cambiamento culturale che trasforma il tuo lavoro

Agile è un cambiamento culturale che trasforma il tuo lavoro

Costruire una cultura per supportare un approccio Agile al business è l’obiettivo di ogni organizzazione che crede nell’apporto di valore da parte delle persone.

Agile è un termine ampio interpretato in modo diverso a seconda delle esperienze personali.

“La consegna anticipata del valore” è fondamentale per parlare di business Agile.
Ogni  campagna marketing può essere suddivisa in parti più piccole da realizzare, in cui ogni componente:

  • – Crea valore
  • – Permette di risparmiare costi
  • – Aumenta i ricavi
  • – Delizia i tuoi clienti, i collaboratori, fornitori  e partner

Partendo da questo punto proviamo a capire come la cultura organizzativa influenza il modo in cui le persone fanno le cose.

Il punto di partenza di questo approccio consiste nell’imparare a prendere le distanze dal nostro ego, mettendo da parte l’innato bisogno di controllare le persone e gli eventi, e di riflesso le nostre vite.

Non bisogna avere paura dei tentativi e degli errori. Queste circostanze devono essere interpretate come delle opportunità  che ci vengono offerte per imparare e crescere.

Si tratta, pertanto, di una trasformazione sociale. Si abbandona un vecchio “ego-sistema” incentrato interamente sul benessere di se stessi, per arrivare ad un “eco-sistema” che si pone l’obiettivo di raggiungere il benessere del tutto.

I pilastri della sua teoria sono:

  • – auto-organizzazione/self-management, ossia un sistema basato su relazioni paritarie, senza dover necessariamente ricorrere né alla gerarchia né al consenso;
  • – pienezza, cioè portare sul lavoro tutto ciò che siamo, mettendo da parte le maschere che siamo soliti indossare;
  • – proposito evolutivo, cioè ascoltare e a capire l’organizzazione e ciò che essa vuole diventare e quale proposito vuole servire, evitando di voler in ogni modo controllare e prevedere il futuro, spesso senza ottenere i risultati sperati.

Una delle sfide concrete è la mancanza dell’imposizione di regole e procedure da parte delle funzioni centrali – i così detti C-Level – . Ma la conseguente libertà e responsabilità diffusa nell’organizzazione che porta le persone a prendere iniziative e ad avere voce in capitolo nel proprio lavoro.

In questa sfida, che è indubbiamente provocatoria  e che spesso ci è stata criticata durante le nostre attività di consulenza e formazione presenta però un’idea chiara:

le persone non devono adattarsi a lavori prestabiliti, ma vanno supportate per crearsi la propria posizione all’interno del team di lavoro, in base agli interessi e alle competenze personali, tenendo naturalmente conto dei bisogni  di crescita dell’azienda in cui si lavora.

Le etichette organizzative, infatti, non fanno altro che alimentare la smania di ego, portando i dipendenti ad identificarsi con esse, classificando i colleghi secondo i livelli gerarchici più che le qualità, passando attraverso processi di nomina e di promozione macchinosi e talvolta  basati più sul tempo di permanenza che sulle reali capacità e prospettive di crescita.

In conclusione quindi, se non ci sentiamo di fare rivoluzioni, almeno diventiamo agili. Tante aziende stanno seguendo questa idea, con progetti specifici o o partendo dalla formazione. Il risultato è sempre il raggiungimento di ciò che tutte cercano, il successo in un’era di cambiamento.

Potrebbe interessarti anche

Come creare un team agile strutturati di marketing con Agile Marketing
Come creare un team Agile e strutturato?
Scrum Agile Team
Chi si ricorda dell’A-Team?
Planning, risk and strategy, antifragile
Antifragilità: come migliorare quando le cose peggiorano
strategia di marketing agile per migliorare le tue campagne di marketing
Come utilizzare una strategia di marketing agile per migliorare le tue campagne di marketing
La formula segreta del go-to-market
La formula segreta per il go-to-market che non ti aspetti
Come applicare lo User Story Mapping al business
I vantaggi di applicare lo User Story Mapping al tuo business

Lascia un commento